无论是日常生活中，还是工作上，我们总能听到KPI这个词，尤其是销售行业的，据说KPI就是他们的命根子，那么kpi是什么意思呢?下面就让小编带着大家去看看吧。

kpi是什么意思

KPI指的是关键指标考核法，为企业业绩指标的简称，其源自英文单词“Key Performance Indicator”的缩写，常用在企业管理中，而且KPI这项指标通常是部门主管要求完成的，并且可以依据KPI来衡量员工的业绩，同时将其作为员工能干的依据，另外KPI具有两种计算方法，第一种是激励型的绩效指标，该方法能够调动员工的积极性，另外一种则是管控型的绩效方式，其比第一个死板，多在大企业或者团队成熟的公司使用。

另外KPI除了指企业业绩指标外，在网络上也具有其独特的意思，甚至形成为大家常说的网络梗，即要求某团队或个人达到某个标准(指标)，例如饭圈KPI，就是指粉丝为爱豆完成打榜、刷数据、冲销量等事情，而且粉丝必须达到某一标准，否则就要承担降级或者开除粉级等处罚。

kpi考核三大指标

kpi在考核时要求有三大指标，该指标包括但不限于效益类指标、组织类指标和运营类指标，例如企业在某阶段的盈利效率、部门所需的管理费、员工的效率、顾客对公司的满意度等都可以作为公司KPI的考核标准，也是KPI考核时最重要的三个指标，其决定了一个公司能否长久、顺利的运行下去。

kpi和okr绩效管理的区别

1.实质差异：kpi和okr存在实质上的差异，其中KPI是指绩效考核工具，而OKR是管理方法。

2.管理思维：一般情况下OKR是比较重视自我管理的，但KPI则是重视控制管理。

3.目标来源：OKR的目标来源聚集在优先和关键上，但KPI 则是依靠团队或个人“成功”的全面衡量。

4.目标形式：OKR的形式目标+关键结果，即我们说的过程、结果双展现，但KPI 只表现形式结果。

5.目标调整：OKR的目标是需要不断调整的，基本上每一季度都会变更，无法准确估量，但KPI基本不变，可以说是相对稳定的。

6.制定方法：制定OKR时，必须上下结合、360度对齐才行，但制定KPI时，只需要自上而下即可。

7.目标呈现：OKR需要完全公开，其包括目标、进度以及结果等内容，但KPI是保密的，只有责任者和上级知晓。

8.过程管理：OKR是一种持续跟踪的过程，但KPI则是某一阶段重视的结果。

9.结果展现：OKR的结果是允许失败的，也是富有挑战的，但KPI则是要求100%的完成。

10.实际应用:OKR与考核、薪酬等不直接关联，但KPI是与考核、薪酬直接关联的。